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| 賃金体系 |
１. コース別、職務・職責別の処遇。
２. 給与は定期人事考課を反映し決定。（毎年見直し）
３. 賞与は目標管理の結果を反映。（毎年見直し） |
| 業績貢献度評価 |
１. 個人目標と組織目標の統合。（各行員の責任を明確化）
２. 役席と行員（部下と上司）のコミュニケーションの充実。
３. プロセス、達成度の結果を賞与考課へ反映。 |
| 人事考課制度 |
１. 賞与考課は「業績貢献度」・「取り組み姿勢」項目にて評定。
２. 定期人事考課は「業績貢献度」に「行動特性」をベースにした取り組み姿勢評価で評定。
３. 昇格判定に小論文、試験、面接、上司推薦状を導入。（監督職・経営職） |
| 研修制度 |
１. 研修制度をシステム的に網羅した「能力開発マニュアル」を新設し、
自己責任に基づく能力・スキルアップの意識を浸透させる。
２. スキル認定制度の実施。
３. 習得すべき業務を明確化。
４. 習得すべき銀行業務検定を明確化。
５. 公募による自己啓発講座の拡充。
| 新入行員研修 |
３ヶ月 （４月〜６月）は研修期間を通し、社会人としての基本を学ぶ。
基礎業務の習得。実務研修。 |
| 県内研修 |
職場内研修・階層別研修。係別業務研修 |
| 県外研修 |
都市銀行・証券会社・中小企業大学校・全国地方銀行協会
研修派遣制度 |
| 海外研修 |
沖縄県国際交流人材育成財団国外留学派遣制度 |
| 自己啓発 |
土曜講座開催 各人の自己啓発目標に応じた研修開催 |
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